Питання жіночої участі у Web3 зазвичай розглядається переважно у вимірі статистики представлення. Однак генеральна директорка Bitget Грейсі Чен та Еллоді Жалле—співлідерка Romandie й очільниця глобальних партнерств швейцарської мережі WIW3CH—пропонують змістити фокус дискусії до питання власності.
Під цим маються на увазі питання фінансування, технічної освіти, мереж засновників та лідерських позицій. Наразі ці дві структури діють спільно: програма Blockchain4Her від Bitget виступила партнером WIW3CH для освітніх ініціатив і галузевих заходів.
У розмові для BeInCrypto Чен і Жалле навели аргументи на користь такого партнерства. Водночас вони відповіли на запитання щодо ефективності подібних ініціатив у контексті реального впливу на статистику участі жінок.
Bitget констатує: стартапи із жінками-засновницями отримують лише 6% галузевого фінансування. Які заходи впроваджує Blockchain4Her щодо цієї проблеми, і за якими критеріями ви визначаєте дієвість програми?
Чен: Саме 6% стали точкою відліку створення програми. Як підприємиця, я особисто зіштовхувалася з гендерним упередженням, тому для нас це не формальна ініціатива, а стратегічна основа. Для проєктів під керівництвом жінок ми забезпечили фонд у $10 млн, водночас інтегрували цілі щодо різноманіття в політиках найму та критеріях партнерств.
Стосовно результатів — ключове значення має довгостроковий прогрес справжніх учасниць. Ми відстежуємо розвиток випускниць таких заходів, як змагання «Pitch n’ Slay» і премії Blockchain4Her: аналізуємо динаміку масштабування їхніх проєктів та подальше залучення інвестицій.
Довготривала стратегія інтегрована й у наші масштабні партнерства. Наприклад, співпраця з UNICEF дозволяє охопити цифровою та блокчейн-освітою 300 000 молодих людей. Зосереджуючи увагу на розширенні можливостей дівчат у таких програмах, ми забезпечуємо вплив, орієнтований не лише на поточне підприємництво, а й на формування більш збалансованого галузевого потоку у майбутньому.
Який бар’єр ви вважаєте визначальним: відсутність капіталу чи іншу проблему на більш ранніх етапах?
Чен: Брак капіталу є очевидним. Все ще зустрічаються інвестори, які вагаються надавати фінансування стартапам з жінками на чолі через необґрунтовані уявлення про лідерство або сімейні обов’язки.
Разом із тим, існують два менш очевидних бар’єри. Перше — майже відсутня видимість рольових моделей і наставників, які здатні орієнтувати новачків, ділитися практичними інструментами галузі, створювати інклюзивне професійне середовище.
І другий — недостатній рівень впевненості, що посилюється уявленням про галузь як виключно технічну й доміновану чоловіками. Відсутність «схожих на себе» у відповідних колах формує сумніви у власних перспективах.
У підсумку поєднання цих чинників формує істотний бар’єр для входу. Його подолання вимагає трансформацій не лише структурного, а й культурного характеру.
Наскільки ваш стиль управління трансформує роботу Bitget із жінками в спільнотах Web3?
Чен: Мій управлінський підхід ґрунтується на принципі доступності знань і можливостей — незалежно від статі, віку чи соціального статусу. Такий особистий акцент гарантує, що комплекс роботи з жіночими спільнотами є ключовою цінністю на рівні стратегічних пріоритетів, а не формальною складовою KPI.
Усередині компанії на власному прикладі формую атмосферу, яка відповідає визначеному нами різноманіттю: жінки обіймають 40% керівних посад. Мета — розбудувати культуру безпечного простору, де кожен може вільно ділитися ідеями без ризику стигматизації.
WIW3CH розпочинав як швейцарська ініціатива, а зараз діє у 15 країнах. Який висновок дозволяє зробити цей попит?
Жалле: Дефіцит представлення жінок — не регіональна, а системна глобальна проблема. Помітне зростання кількості відділень WIW3CH підкреслює, що жінки цілеспрямовано шукають структуровані безпечні платформи для професійного зростання та побудови ділових контактів.
Йдеться не про пасивне спостерігання за децентралізованим майбутнім. Попит концентрується на реальних шляхах входження у технічні та стратегічні ролі.
Яких саме ресурсів ці жінки очікують від платформи?
Жалле: Постійно фіксуються два запити: серйозне освітнє наповнення та реальний доступ до професійних мереж. Значна частина учасниць мігрує з традиційних фінансів, юриспруденції чи Web2-інженерії, тому їм критично важливі не абстрактні вступи, а структурована технічна й нормативна підготовка.
Жінки прагнуть системної технічної й комплаєнс-грамотності та менторства. Важливо мати контакт із фахівцями: юристами Web3, податковими радниками, комунікаційними та HR-експертами, що дозволяє запускати власні проєкти без елементарних бізнес-помилок.
Чому Bitget обрав саме WIW3CH серед багатьох жіночих Web3-мереж, і в чому відмінність вашого підходу від моделей, зосереджених суто на підвищенні обізнаності?
Чен: Головна риса WIW3CH — практична орієнтація: ініціатива організовує події, де переважають прикладні інструменти й глибока технічна освіта. Такий фокус на якісному навчанні формує фундамент для набуття реальних компетенцій і впевненості, необхідних жінкам для сталого професійного розвитку в галузі.
Наше співробітництво базується на спільному баченні майбутнього ринку: WIW3CH довів спроможність створювати стабільне професійно-освітнє середовище, тож партнерство дозволяє масштабувати позитивний ефект для цілого сектору.
Яке найпоширеніше хибне уявлення про жіночі професійні об’єднання Web3?
Жалле: Найчастіше їх сприймають як виключно соціальні чи навіть ексклюзивні спільноти. Однак WIW3CH — це платформа, побудована на професійних компетенціях: тут об’єднують експертизу у технологіях, праві, маркетингу, DeFi під одним дахом.
Ми сприяємо запуску стартапів і формуємо пул фахівців, критично необхідних у контексті загального дефіциту галузевих кадрів. Для нас різноманіття — не статистика для звітності. Це передумова для створення сталих рішень.
Які конкретні якісні зміни ви визначаєте критерієм прогресу через 2–3 роки, окрім класичних “статистик інклюзивності”?
Жалле: Це зростання кількості Web3-протоколів, заснованих жінками, поява жінок як керівників у венчурному фінансуванні, закріплення жінок на постійних позиціях у комплаєнсі, AI та інфраструктурі. Прогрес — це коли присутність жінки-CEO (наприклад, Грейсі Чен на чолі глобальної біржі) стає типовою нормою сектора, а не винятковою подією.
Партнерство охоплює подкасти, статті, членство, івенти. Чому така кількість форматів?
Жалле: Вони відповідають різним етапам розвитку. Подкаст — точка входу: він пропонує реальні кейси та акцентує увагу на тих бар’єрах, із якими зіштовхуються учасниці, допомагає новачкам уникнути відчуття ізольованості.
Статті — наступний рівень, де зібрані прикладні рекомендації й освітні інструкції для самостійного поглиблення у технічні й стратегічні теми. Далі — івенти та членство: це вже особисті контакти, які забезпечують доступ до менторів, професійних спільнот, інституційних лідерів, що допомагають прийти від статусу учасника до власника бізнесу чи топменеджера.
Чен: Саме така поступова модель відображає наше стратегічне бачення. Жіночий шлях у Web3 нерівномірний, тому потрібна багаторівнева підтримка. Партнерство дозволяє супроводжувати жінок на кожному кроці завдяки якісним інструментам і сервісам. Поєднання довіри, сформованої у професійних спільнотах, із потенціалом інституцій — спосіб сформувати нове покоління лідерок ринку Web3.
Застереження: Дана стаття має виключно загальноінформаційний характер і не є інвестиційною, юридичною чи фінансовою консультацією, а також не містить пропозиції чи заклику до придбання або продажу будь-яких фінансових інструментів або цифрових активів. Усі висловлені думки базуються на поточних спостереженнях за ринком і можуть змінюватися. Дані щодо попередніх результатів не гарантують майбутніх показників. Цифрові активи характеризуються високою волатильністю та можуть не підходити всім інвесторам. Рекомендується здійснювати незалежний аналіз і звертатися за професійною консультацією перед ухваленням будь-яких інвестиційних рішень. Можливі застосування обмежень.
