Засновник Binance Чанпен Чжао поділився своїм довгостроковим баченням BNB під час дискусії з Девідом Намдаром з BNB Network Company.
Чжао наголосив на перетворенні BNB з біржового токена на мультичейн актив, представив план залучення інституційного капіталу за допомогою казначейського механізму, що котирується на біржі США, і наголосив на стабільних монетах і токенізації реальних активів як ключових факторах наступного етапу зростання екосистеми.
BNB виходить за рамки своїх біржових коренів
Чанпен Чжао, більш відомий як CZ, відкрив дискусію, уточнивши, що “Binance Coin” тепер є історичним терміном, а не поточним визначенням. Спочатку BNB дебютував як токен ERC-20 для збору коштів і пропонував торгові знижки на централізованій біржі Binance. Однак з часом він перетворився на рідний актив великої мультиблокчейн-екосистеми.
Тепер BNB забезпечує роботу BNB Smart Chain, Greenfield — децентралізованого ланцюга зберігання — та opBNB, а також впроваджують додаткові технологічні розробки. Чжао підкреслив, що BNB функціонує як більше, ніж токен, пов’язаний з компанією, зазначивши, що хоча Binance все ще надає переваги власникам BNB, такі як участь у Launchpad та аірдропах Launchpool, ці переваги становлять лише невелику частину загального використання активу.
Він підкреслив зростаючу роль BNB у децентралізованих додатках, від децентралізованих бірж і протоколів кредитування до ініціатив стейблкоїнів. За словами Чжао, зростання екосистеми було зумовлене значною мірою зусиллями громади, а не централізованим наглядом.
Навіть у періоди, коли він зосереджувався на регуляторних питаннях та централізованих обмінних операціях, BNB Chain неухильно розвивався. Чжао розглядає цей органічний розвиток як доказ стійкості та незалежності мережі.
Стратегія «Б» та інституційний капітал
Центральною темою розмови стала «Стратегія Б», нова ініціатива, яку очолив генеральний директор BNB Network Company Девід Намдар за підтримки Zhao та YZi Labs. Стратегія спрямована на створення казначейської компанії BNB, акції якої котируються на біржі США, здатної залучити близько $1 млрд для зберігання та управління цифровими активами в довгостроковій перспективі.
Чжао розповів, що він розглянув пропозиції близько 50 команд казначейства цифрових активів, але вважає за краще підтримувати лише ті, які мають сильні основи та чітке довгострокове бачення. Він порівняв цю концепцію з новаторським підходом MicroStrategy, який полягає у використанні публічної організації для надання інвесторам доступу до цифрових активів.
За словами Чжао, подібна структура для BNB може залучити великих інституційних інвесторів, які віддають перевагу регуляторній ясності та стандартам звітності публічних ринків. Це створить міст між традиційними фінансами та криптосектором, дозволяючи установам отримувати доступ до BNB без безпосереднього володіння токеном.
Чжао стверджував, що така домовленість може допомогти спрямувати капітал в екосистему BNB, надаючи традиційним інвесторам відповідний, знайомий інвестиційний інструмент.
Стейблкоїни та токенізація реальних активів
Незважаючи на поточну присутність BNB на ринку, Чжао вважає, що екосистема залишається недостатньо розвиненою в таких ключових сферах, як стабільні монети та інституційне прийняття. Він підкреслив величезні можливості на ринку стейблкоїнів, який назвав одним із найприбутковіших сегментів у криптовалюті. Стабільні монети, такі як USDT та USDC, лише нещодавно були запущені на BNB Chain, залишаючи місце для інноваційних проєктів для конкуренції та розширення.
Чжао зазначив, що стабільні монети відіграють вирішальну роль для користувачів у всьому світі, забезпечуючи безмежне та стабільне середовище для частих недорогих транзакцій. Він розглядає їх як наріжний камінь для майбутнього зростання, особливо в міру того, як все більше фінансової активності переходить в ланцюжок.
Ще одним важливим драйвером зростання, за словами Чжао, є токенізація реальних активів (RWA). Він вважає цей процес неминучим, починаючи з фінансових інструментів, які природним чином піддаються цифровій торгівлі. Чжао описав це зближення традиційних фінансів і децентралізованих фінансів як можливість співпраці, а не конкурентну боротьбу.
Він підкреслив, що успіх BNB слід вимірювати не за токенами конкурентів, а за його здатністю залучити від одного до двох мільярдів людей у ширшу цифрову економіку. На його думку, співпраця між традиційними фінансовими установами та криптопроєктами визначатиме довгостроковий успіх екосистеми.
