Metaplanet, підприємство, орієнтоване на біткоїн, оголосило про створення своєї дочірньої компанії “Bitcoin Japan Co., Ltd.” Одночасно компанія придбала преміальний інтернет-домен «Bitcoin.jp».
Нова дочірня компанія буде наглядати за засобами масової інформації, подіями та послугами, пов’язаними з Bitcoin. Зокрема, вона керуватиме виданням Bitcoin Magazine Japan , орієнтованим на біткоїн, і організовуватиме конференцію Bitcoin Japan, яка запланована на 2027 рік.
Провідна біткойн-компанія Азії планує стратегічну експансію
В даний час Metaplanet позиціонує себе як провідна азіатська «скарбниця біткойнів», володіючи 20 136 BTC, займаючи шосте місце в світі серед публічних компаній щодо активів біткоїнів. Генеральний директор Саймон Герович заявив на початку цього року, що мета компанії полягає в тому, щоб «увійти в топ-10 світових компаній-холдингів біткоіни, що вимагає збільшення наших активів до більш ніж 10 000 BTC». Компанія досягла цього рубежу в 20 000 BTC у вересні.
Створення дочірньої компанії знаменує собою кардинальну зміну в бізнес-стратегії компанії. Виходячи за рамки свого традиційного фокусу на придбанні та управлінні біткойнами, Metaplanet повертається до створення більш всеосяжної екосистеми. Бренд «Bitcoin.jp» консолідує існуючі операції та майбутні ініціативи щодо підвищення прозорості та прибутковості.
Купівля домену у фізичного власника
Придбання домену «Bitcoin.jp» має стратегічне значення за межами корпоративного брендингу. Компанія планує активно використовувати платформу для комерційних можливостей отримання доходу , включаючи рекламу та партнерські програми, позиціонуючи себе як представницький інформаційний центр для японської екосистеми біткойнів. Ця стратегія вказує на намір Metaplanet розширити свій вплив на поширення інформації та комерційну діяльність у криптовалютному секторі Японії.
Примітно, що Metaplanet придбала домен безпосередньо у індивідуального власника, який володів ним понад 10 років, без участі посередницьких компаній чи третіх осіб.
Операція Metaplanet у США
Metaplanet також оголосила про створення ще однієї дочірньої компанії, що повністю належить їй, «Metaplanet Income Corp.», у Сполучених Штатах. Американська компанія, що базується в Маямі, штат Флорида, зосередиться на операціях з доходом від біткойнів і пов’язаній з ними торгівлі деривативами. Запланований капітал у розмірі 15 мільйонів доларів зміцнить діяльність, що приносить дохід, включаючи торгівлю деривативами.
Ці кроки демонструють, що Metaplanet прийняла «стратегію подвійного шляху» — одночасну міжнародну експансію та створення внутрішнього фундаменту. Американська дочірня компанія зосередиться на розробці фінансових продуктів, тоді як вітчизняна дочірня компанія зосередиться на поширенні інформації та побудові спільноти, встановлюючи чітку диференціацію ролей.
Вплив на галузь та виклики
Ця експансія бізнесу може мати багатогранні наслідки для всієї криптовалютної індустрії Японії. По-перше, очікується посилення поширення галузевої інформації через медіа-менеджмент та організацію заходів. Японія зіткнулася з проблемами в наданні точної та всеосяжної інформації про криптовалюти, і вихід Metaplanet може допомогти подолати цю інформаційну прогалину.
По-друге, диверсифікація корпоративних бізнес-моделей може сприяти розподілу ризиків у масштабах всієї галузі. У той час як більшість традиційних криптокомпаній спеціалізуються на обмінних операціях або інвестиціях, комплексний підхід Metaplanet може послужити моделлю для створення нових потоків доходів.
Однак також стають очевидними структурні ризики, характерні для компаній DAT (Digital Asset Treasury). Незважаючи на те, що ціни на біткоїн залишаються на високому рівні, ціна акцій Metaplanet значно знизилася — проблема, яка поділяється для всього сектору.
Подібно до акцій MicroStrategy, які впали на 15% цього місяця і втратили більшу частину премії, якою вона давно користувалася за свої активи в біткойнах, відбулася зміна кореляції між цінами на акції компанії DAT і цінами на біткойн. Це свідчить про те, що інвестори ставлять під сумнів стійкість бізнес-моделей цих компаній.
Ключові ризики, з якими стикаються компанії DAT, включають, по-перше, ризик відокремлення від цін на біткойн. У той час як ці «акції, пов’язані з біткойнами» традиційно демонстрували високу кореляцію цін, в останні періоди ціни на акції не змогли відстежити рух біткойна. По-друге, застосування нових стандартів бухгалтерського обліку США (ASU 2023-08) створює ризик, коли втрати від оцінки Bitcoin (нереалізовані збитки) тиснуть на ціни акцій вниз.
Крім того, регуляторні зміни, можливості реагування на волатильність ринку та те, як диверсифікація ресурсів шляхом розширення бізнесу впливає на корпоративне зростання, залишаються сферами, які потребують ретельного моніторингу.
Життєздатність стратегії зростання
Metaplanet встановила надзвичайно агресивні цілі зростання, підвищивши свою ціль прибутковості Bitcoin на 2025 фінансовий рік з 232% до понад 600%, збільшивши цілі придбання BTC з 4 369 BTC до 15 000 BTC і встановивши мету збільшення, деноміновану в ієні, у розмірі 1,6 мільярда доларів (230 мільярдів японських єн). Консолідовані результати компанії за 2 квартал 2025 року показали постійне фінансове зростання: виручка зросла на 41% порівняно з аналогічним періодом минулого року до приблизно 8,1 мільйона доларів США (1,2 мільярда японських єн), а операційний прибуток збільшився на 38% до приблизно 5,4 мільйона доларів США (800 мільйонів єн).
За допомогою цієї дочірньої компанії компанія розраховує забезпечити нові потоки доходів від медіа-операцій та івент-бізнесу, а також своїх операцій з утримання та управління біткойнами, що потенційно стабілізує її бізнес-портфель. Хоча очікується, що створення нової компанії матиме мінімальний вплив на консолідовані результати у 2025 фінансовому році, увага зосереджена на середньострокових та довгострокових ефектах підвищення продуктивності.
У міру дорослішання ринку криптовалют комплексний підхід Metaplanet являє собою нову корпоративну модель , спрямовану на побудову основ бізнесу за межами спекулятивних інвестицій, позиціонуючи себе як розробка, що заслуговує на увагу як зсередини, так і за межами галузі.
