У міру того, як конкуренція між ланцюгами рівня 2 Ethereum посилюється, Startale Group позиціонує Soneium як платформу, яка орієнтується на відповідність вимогам і має коріння в Японії. Разом з такими партнерами, як SBI та Sony, компанія прагне поєднати фінансову інфраструктуру з прийняттям, орієнтованим на розваги.
Генеральний директор Сота Ватанабе розповіла BeInCrypto про довгострокове бачення, показники зростання, децентралізацію та регулювання. Проект прагне виділитися на глобальному рівні.
Передісторія: Чи може L2, який народився в Японії, брати участь у змаганнях?
L2BEAT включив Soneium до списку з примітками щодо методології та ризиків управління. OKLink підтвердив високу пропускну здатність у мережі. Blockscout записує операції абстракції облікового запису ERC-4337, надаючи прозорий журнал взаємодій на рівні користувача. Разом ці сигнали показують, що Soneium вже працює в реальних масштабах під зовнішнім контролем. Вони демонструють, що рівень 2, що народився в Японії, може відповідати стандартам прозорості, встановленим світовими лідерами.
Sony у 2023 році створила СП та інкубатор. Компанія оголосила про розробку Soneium у 2024 році та запустила основну мережу у 2025 році. Тим часом SBI Holdings опублікувала плани спільного підприємства щодо з’єднання Soneium з ринками капіталу. Разом ці альянси сигналізують про те, як розваги та фінанси зближуються в блокчейн-ландшафті Японії.
Місія та глобальне бачення: чи може Японія бути лідером?
Середньострокові та довгострокові цілі Startale зосереджені на побудові глобальної позиції після 2025 року. Компанія прагне довести, як блокчейн, що народився в Японії, може конкурувати на найвищому рівні. Завдяки Soneium, спільному підприємству SBI та іншим ініціативам, Startale розширює свою присутність як у технологіях, так і у фінансах.
Однак у міру того, як проекти множаться, бачення не завжди стає чітким. Ватанабе сказав, що фірма була заснована, щоб довести, що Японія може надати блокчейн-інфраструктуру корпоративного рівня. Тому відповідністю та надійністю, а не спекуляціями, залишаються головними пріоритетами.
«Ми вважаємо, що наступна ітерація інтернету буде побудована на блокчейнах. Я хочу, щоб Японія взяла на себе провідну роль у цьому. Саме тому ми заснували компанію Startale. Ми прагнули показати, що Японія може розвивати блокчейн-інфраструктуру світового класу. Це не лише для криптоентузіастів. Це для підприємств. Вона призначена для таких компаній, як Sony, SBI та інших глобальних конгломератів, які вимагають надійності, відповідності та безпеки».
Він додав, що довгострокове бачення полягає в тому, щоб Японія стала світовим лідером у галузі блокчейну. Подібно до того, як країна експортувала виробництво та культуру, Startale прагне експортувати інфраструктуру блокчейну. Щоб досягти цього, фірма створює команду, яка поєднує інженерну експертизу з розвитком бізнесу та партнерством.
Інвестиційна історія: стійкість серед зустрічного вітру?
На загальному ринку рівня 2 спостерігається уповільнення припливу капіталу. Існуючі токени також намагаються підтримувати привабливість інвесторів. Тому має значення те, як сприймається Сонеум. Ватанабе зазначив, що масштаб і компонування тепер є базовими рисами. Отже, Startale прагне виділитися за рахунок каналів збуту та нових сегментів користувачів.
«Індустрія дозріває. Конкуренція перемістилася за межі існуючих криптокористувачів до абсолютно нових сегментів користувачів, які ніколи раніше не взаємодіяли з криптовалютою. Кількість компаній, які переходять в ончейн у 2025 році, чітко показує це. Startale та Astar працюють над цим з 2023 року. Ми добре вміємо забезпечувати канали збуту, і це стає ровом».
Він навів дані активності: станом на вересень 2025 року Soneium обробив понад 295 млн транзакцій (OKLink показав 297,16 млн). Він становив у середньому приблизно 90 000 щоденних активних адрес і понад 4,8 мільйона адрес загалом. Він також зареєстрував понад 350 000 операцій з абстрагування рахунків. Ці цифри, таким чином, демонструють масштаб.
Однак рейтинг L2BEAT Total Value Secured показує, що Arbitrum і Base забезпечили десятки мільярдів активів, що підкреслює розрив. Крім того, академічні дослідження, такі як Optimistic MEV у Ethereum Layer 2s, підкреслюють, як видобуток MEV і навантаження спаму варіюються в різних Arbitrum, Base і Optimism. Це відображає зростання Soneium не тільки в сирих цифрах, але і в якості використання.
У той же час Flashbots проаналізували навантаження спаму в роллапах OP-Stack, нагадуючи спостерігачам про необхідність зважувати якість і пропускну здатність. Коли його запитали, які метрики мають найбільше значення — TVL, база користувачів або зростання додатків — він натомість вказав на канали збуту. На його думку, забезпечення нових трубопроводів для прийняття є більш тривалим ровом, ніж гонитва за сирими цифрами.
Дизайн токенів: сталий розвиток чи камінь спотикання?
В даний час Soneium використовує ETH як газ. Але залишаються питання щодо нативних токенів та стабільного доходу. Ватанабе визнав, що нативний токен може з’явитися пізніше, і це питання пов’язане з ретельною перевіркою SEC США щодо «незалежності» рівня 2.
Наразі він наголосив, що стабільні доходи повинні надходити від зборів за секвенсери, спільних підприємств та послуг, орієнтованих на дотримання вимог. Символічні заохочення, навпаки, короткочасні. Комісія з цінних паперів і бірж США випустила керівництво щодо розкриття KPI, яке закликає до ясності щодо зростання та створення вартості. Тому Ватанабе наголосив на реінвестуванні доходів від секвенсорів, доходів від спільних підприємств та активності абстракції рахунків назад в екосистему замість того, щоб покладатися на швидкі стимули токенів.
«Екосистема Layer-2 швидко подорослішала. Такі диференціатори, як масштаб, компонування та інновації на рівні протоколу, тепер є базовими вимогами. Простого запуску за допомогою мосту або DEX недостатньо. Наш підхід полягає в тому, щоб забезпечити дистрибуцію, розширити можливості нових баз користувачів і реінвестувати доходи від секвенсерів і СП в екосистему для підтримки довгострокового зростання».
Edge від Sony: каталізатор нативного попиту?
TVL Soneium, як і раніше, спирається на мостові активи. DeFiLlama чітко демонструє цю залежність, на відміну від більш диверсифікованих профілів ліквідності Arbitrum і Optimism.
Тим не менш, IP Sony забезпечує споживчий канал, з яким можуть зрівнятися лише деякі мережі. Ватанабе окреслив плани щодо токенізації музики, фільмів та ігрового контенту. Він також виділив гаманці, інструменти відповідності та абстракцію облікових записів, щоб зробити досвід безперебійним.
«Startale працює над сценаріями використання розваг та медіа на основі Soneium. Ми пропонуємо можливості токенізації музики, фільмів та ігор за допомогою розробників екосистем. Ми також надаємо гаманці, абстракцію облікових записів та інструменти відповідності, які забезпечують взаємодію з фанатами та моделі монетизації. Це стимулює нативний попит, тому що користувачі взаємодіють з контентом, який їм подобається, а не зі спекуляціями».
Між централізацією та децентралізацією
Soneium все ще використовує централізований секвенсер і централізований орган, захищений від шахрайства. L2BEAT вже позначає їх як ризики для управління. DAO Arbitrum, наприклад, забезпечує блокування часу на оновлення. Тим часом, Base залишається прив’язаною до Coinbase через свій секвенсор. У цьому контексті поетапний підхід Soneium виглядає як навмисний баланс між юзабіліті та відповідністю.
«Чиста децентралізація без юзабіліті не призведе до масового впровадження. Повна централізація руйнує мету Web3. Ми почали з централізованого секвенсора для стабільності та масштабування. Звідти ми крок за кроком модернізуємо мережу в бік більш відкритих і, в кінцевому підсумку, децентралізованих моделей».
Він послався на концертний додаток Yoake, де фанати голосували в мережі, самі того не усвідомлюючи. Цей приклад показує, як невидимий UX може об’єднати відповідність вимогам із можливостями Web3.
Стратегія підприємництва в Азії: довіра як опора?
У Японії, Сінгапурі та Гонконгу підприємства надають пріоритет аудиту та передбачуваним витратам. Для L2, суміщених із Sony, довіра є центральною. Ватанабе описав три стовпи: інфраструктура, орієнтована на нормативні вимоги, транскордонна масштабованість та інтеграція, зручна для розробників. Startale називає цей фреймворк Entertainment Tokenized Assets (ETA). Він включає програмовані права та роялті щодо культурної інтелектуальної власності. Таким чином, підприємства можуть впроваджувати блокчейн без шкоди для відповідності або довіри користувачів.
«Наша стратегія зосереджена на сприянні впровадженню підприємств, і Soneium є ключовою частиною цього. Компанії найбільше дбають про три стовпи: регулювання з надійною безпекою, масштабованість в Азії та за її межами, а також безперебійна інфраструктура, така як гаманці та абстракція облікових записів».
Зв’язок сильних сторін Японії з ринками капіталу
Startale та SBI створили спільне підприємство для запуску ринків токенізованих акцій та RWA. SBI Holdings опублікувало детальний реліз про ініціативу. Ватанабе стверджував, що японське поєднання нормативної чіткості, надійних установ і культурної інтелектуальної власності дає перевагу у формуванні токенізації в масштабі.
«Японія має унікальне поєднання сильних сторін, які можуть сформувати майбутнє токенізації. Наша нормативна чіткість, надійні фінансові установи та глобально впливова культурна інтелектуальна власність ставлять нас у становище, з яким мало хто може зрівнятися з іншими ринками. Наше ширше бачення полягає в тому, щоб зробити Японію моделлю того, як токенізовані ринки можуть працювати в масштабі».
Управління затримками розрахунків і ціновими розривами
Токенізовані активи в інших контекстах виявили базисний ризик від розривів між виконанням у мережі та офчейн-розрахунками. Ватанабе сказав, що Startale застосовуватиме гарантії, змодельовані на традиційних ринках, включаючи паузи в стилі автоматичного вимикача та чітке розкриття інформації користувачами, відкаліброване регулюючими органами.
«Затримки в розрахунках і цінові розриви є реальними проблемами на токенізованих ринках, і наш принцип простий: Startale будує інфраструктуру, яка застосовує стандарти регульованого ринку. Автоматичні гарантії можуть призупиняти торгівлю, коли розбіжності перевищують порогові значення, відкалібровані за допомогою регуляторів і змодельовані на основі існуючих стандартів для автоматичних вимикачів».
Агентство фінансових послуг Японії доопрацювало правила відповідно до Закону про платіжні послуги та Закону про фінансові інструменти та біржі (FIEA). Крім того, агентство Reuters повідомило, що подальші поправки можуть розширити сферу застосування фінансових інструментів.
Сумісність стейблкоїнів та UX
Очікується, що до 2025 року кілька регульованих стейблкоїнів співіснуватимуть — від інструментів, забезпечених банками, до USDC і GHO, що створить проблеми з UX. Ватанабе сказав, що інфраструктура повинна поглинати складність, а не користувачів. Завдяки абстракції облікового запису користувачі можуть покладатися на знайомі входи, потоки відновлення та транзакції без газу. Chambers & Partners розповіла, як режим стейблкоїнів в Японії узгоджується з цим дизайном, орієнтованим на відповідність.
«Ми очікуємо, що кілька стейблкоїнів, забезпечених банками та регульованих, будуть співіснувати, і ми розробляємо умови сумісності між ними. Наша філософія проста: Web3 має бути таким же інтуїтивно зрозумілим, як і Web2. За лаштунками наша система абстракції облікових записів усуває непорозуміння — користувачі можуть входити в систему за допомогою знайомих облікових даних, легко відновлювати облікові записи та здійснювати транзакції, не турбуючись про газ».
Токенізація та роль ETF
Ринок блокчейну Японії може значно розширитися в цьому десятилітті. Це викликає питання про те, чи зменшить токенізація залежність від ETF та проксі-акцій. Ватанабе стверджував, що прямий, частковий, програмований ризик з розрахунками в режимі реального часу може оптимізувати корпоративні дії та змінити спосіб упаковки ліквідності.
«Токенізація докорінно переосмислює роль ETF та проксі-акцій, усуваючи потребу в багатошарових фінансових обгортках. Токен може безпосередньо представляти базовий актив з розрахунками в режимі реального часу, прозорим володінням і глобальним охопленням. Смарт-контракти дозволяють автоматизувати маркет-мейкінг і пірингову торгівлю в різних часових поясах, тоді як казначейські зобов’язання можуть автоматизувати виплату дивідендів і права управління, знижуючи витрати та операційні ризики».
Регуляторна та політична стратегія
Глобальні рамки еволюціонують. Європейська комісія опублікувала тексти «Ринки криптоактивів» (MiCA). Агентство фінансових послуг Японії доопрацювало внутрішні захисні бар’єри. Комісія з цінних паперів і бірж США також випустила рекомендації щодо розкриття KPI. Ватанабе представив інфраструктуру Startale як таку, що відповідає вимогам за задумом. Отже, він стверджував, що Японія може служити моделлю для балансу між інноваціями та довірою.
«Ми були першими прихильниками Закону про платіжні послуги Японії та Закону про фінансові інструменти та обмін, тому що вони забезпечують чітку основу, яка балансує між інноваціями та довірою. Наша робота полягає в тому, щоб наша інфраструктура відповідала не тільки стандартам Японії, але й MiCA, керівництву SEC та іншим світовим правилам. Зрештою, наша мета полягає в тому, щоб Японія продемонструвала, що Web3 може бути як інноваційним, так і відповідним вимогам, встановлюючи стандарт для глобального прийняття».
У зауваженнях Ватанабе Soneium зображується як рівень 2, розроблений для підприємств в умовах регуляторної ясності Японії та підтримується інституційним партнерством. Стратегія акцентує увагу на каналах збуту, попиті, зумовленому розвагами, поетапній децентралізації та ринкових гарантіях. Для інвесторів і підприємств тест полягає в тому, чи перетвориться зростання заголовків на тривале прийняття, і чи може японська структура надійно служити шаблоном для глобальної токенізації.
