Професіонали криптоіндустрії спостерігають скорочення пакетів заробітної плати, навіть якщо зарплати засновників зростають. Водночас віддалена робота зараз є галузевим стандартом, згідно з нещодавнім опитуванням.
Дані Dragonfly показали, що хоча зарплати та пакети токенів посилюються для більшості посад, нові тенденції змінюють робочі місця в криптовалюті у 2025 році.
Хто все ще добре отримує гроші в криптокомпаніях?
Криптовалютна компенсація у 2024/2025 роках скорочується. Згідно з останнім звітом Dragonfly, заснованим на опитуванні 85 компаній і понад 3400 осіб, середня зарплата криптокомпаній впала на 18% порівняно з минулим роком до $144 000. Гранти на токени впали на 75%.
Незважаючи на це загальне зниження, винагорода засновникам зросла на 37%, досягнувши приблизно $197 000. Крім того, пропозиції акцій дещо зросли.
Технічні посади продовжували вимагати високу винагороду, особливо для старших ІС та інженерних керівників. Тим не менш, керівники продакт-менеджменту показали найвищі базові зарплати в цілому.
Географічно розрив в оплаті праці скорочувався. Ролі в США, як і раніше, лідирують в цілому з точки зору грошових компенсацій. Однак міжнародні керівники іноді відповідали або перевищували компенсацію США, в основному завдяки більшим пакетам токенів та акцій, наданих за кордоном.
«Власний капітал змінювався нерівномірно, особливо на нетехнічних, невиконавчих посадах. У США спостерігалося скорочення діапазонів (стиснення), тоді як міжнародні випадки іноді досягали 2-10× від американського рівня. Компанії на ранніх стадіях пропонували нижчі зарплати та більший власний капітал (часто 2×), тоді як команди на пізніх стадіях змінили баланс», — йдеться у звіті.
Звіт Dragonfly за 2024/2025 роки показав, що компанії все частіше надають токени окремо від капіталу, що відображає зрілий підхід до компенсації криптовалют. Згідно з даними опитування, 51% команд розглядали токени та капітал як абсолютно окремі елементи, порівняно з 45% у 2023 році. Лише 22% зберегли пропорційний зв’язок між ними.
Технічний талант домінує в криптовалютній робочій силі
Примітно, що технічні посади становили більшу частину команди, що відображає постійний акцент криптоіндустрії на інженерії та розробці продуктів. Посади інженерів та криптоінженерів разом склали приблизно 67% від загальної кількості персоналу, що підтверджує, що інженерія залишається головною у наймі Web3.
Нетехнічні функції також були представлені недостатньо: на маркетинг припадало лише 7% команд, на дизайн – 5%, а на продуктові – 7%, переважно на керівних або керівних посадах.
Нарешті, вакансії початкового рівня залишалися відносно дефіцитними. На їх частку припадало лише 10% від загальної чисельності персоналу.
«Найм початкового рівня був дефіцитним, що обмежувало воронки продажів і різноманітність, а також ускладнювало прорив нових учасників у галузь (особливо важко було проходити через продукти та маркетинг). Найм керівників поза інженерією був обмежений», — розповів Dragonfly.
Найм криптовалютних вакансій: віддалено та глобально
У міру масштабування криптоорганізацій тенденції найму стають все більш глобальними та цифровими. Команди розширюються за кордони, зберігаючи при цьому струнку технічно орієнтовану робочу силу, яка покладається на розподілені операції та асинхронну співпрацю.
Dragonfly виявила, що віддалена робота була переважаючою моделлю в криптоіндустрії. Дослідження показало, що 54% криптокомпаній працювали повністю віддалено, тоді як 30% використовували гібридні установки. Ще 14% охарактеризували себе як тих, хто працює віддалено, і лише 2% повністю працюють в офісі.
У звіті зазначається, що 94% компаній планують зберегти свою поточну політику, що підкреслює, наскільки глибоко віддалена робота вбудована в культуру сектору. Американські компанії, як правило, більше орієнтуються на віддалену роботу, тоді як міжнародні команди віддають перевагу гібридним домовленостям.
Таким чином, звіт Dragonfly про компенсацію криптовалют за 2024/2025 роки малює картину зрілої, але обережної галузі. Зарплати та гранти на токени скоротилися на більшості посад, але засновники та старші технічні керівники продовжують отримувати значні винагороди.
У той же час глобальний перехід до віддалених операцій і розподілених талантів переосмислює те, як криптокомпанії створюють команди та конкурують за експертизу. У той час як ринок охолоджується щодо компенсацій, дані свідчать про те, що довгострокова мета криптовалюти залишається очевидною: винагороджувати технічну досконалість, підтримувати гнучкість і будувати глобально.
