Ліск був ведучим ETHSafari 2025 у Найробі, де історію Web3 у Африці розповідали не через чарти чи whitepapers, а через життєвий досвід.
BeInCrypto взяла участь у панелях, де африканські засновники та будівельники відверто розповіли про свою боротьбу та прориви. Що ще важливіше, вони розкрили бачення, яке спонукає їх створювати продукти в одному з найскладніших середовищ у світі для стартапів.
Засновники африканського Web3 діляться важкими уроками, від грантів до зростання
Виник портрет піску! Підприємці будують бізнес на ощадливих бюджетах і створюють мережі підзвітності, коли бракує інституційної підтримки.
Мотивація? Застосування блокчейну не як хайпу, а як інструменту для вирішення глибоко локальних проблем.
Керівники Lisk Домінік Швентер і Гідеон Грівз вказали на цей ефект, але BeInCrypto хотіла ближче і особисто поспілкуватися з самими будівельниками.
Натягнутий канат фінансування
Для багатьох фаундерів найважчим викликом є не ідеї чи талант, а капітал.
Місцеве венчурне фінансування залишається дефіцитним, що змушує підприємців балансувати між привабливістю грантів і необхідністю залишатися орієнтованими на клієнта.
Один із засновників попередив, що гранти можуть легко стати відволікаючим фактором.
«Гранти можуть відвернути погляд від удосконалення продукту. Ви починаєте гнатися за віхами, які подобаються донорам, але не вирішують потреби клієнтів”, – почалася розмова.
Натомість, інкубаційні програми , які поєднують скромне фінансування з практичною підготовкою, виявляються більш ефективними.
“Ми не хотіли, щоб у нас просто кидали готівку. Ми хотіли, щоб нас навчали, підштовхували і притягували до відповідальності. Це те, що власне і змушує бізнес виживати», — поділився інший засновник.
Це обрамлення підкреслює виразно африканську дилему: будуйте для сталого розвитку, а не для показників марнославства.
Підзвітність як валюта
Не маючи венчурних капіталістів з глибокими кишенями, засновники розробляють власні системи дисципліни. Один з лідерів стартапу згадував, як простий ритуал підзвітності однолітків змінив його когорту.
«Щоп’ятниці ми виходили на дзвінок і повідомляли про прогрес, навіть якщо він був невеликим. За нами гналися не інвестори. Ми ганялися один за одним», — сказала Ікенна Орізу, засновниця та генеральна директорка Jamit.
Ця структура, в якій колеги притягують до відповідальності своїх колег, замінила типовий тиск з боку інвесторів, який спостерігався в інших країнах.
Це створило мережі взаємної довіри, які один з учасників описав як «валюту, настільки ж важливу, як і капітал».
Від дефіциту до винахідливості
Обмеження змусили творчість. Один із засновників згадав, що щомісяця витрачав 600 доларів на розміщення подкастів на американських платформах. Математика не підходила для місцевих творців. Його рішення: децентралізувати.
«Я зрозумів, що африканці не можуть платити 20 доларів на місяць за ведення подкасту. Я створив щось за копійки, і раптом люди, які ніколи не думали, що можуть публікуватися щотижня, тепер могли. Як тільки я це побачила, то зрозуміла, що ми ніколи не повернемося назад».
Такі історії показують, що Web3 — це не абстрактна теорія, а інструмент для розкриття доступності та доступності там, де глобальні платформи не звертають уваги на ринок.
Інкубаційний ефект
Крім індивідуальних перемог, структуровані програми є посівними екосистемами. Засновник, який увійшов до ранньої когорти, описав, наскільки трансформаційним був цей досвід.
«Раніше я думав, що створення стартапу — це просто кодування. Але всередині інкубатора мені довелося думати про маркетинг, комплаєнс і моїх клієнтів. Це змусило мене вирости справжнім фаундером, а не просто розробником».
Інший додав:
“Якби я не була в інкубаційній програмі, я могла б кинути навчання. Але в оточенні таких же голодних людей, як і я, ніхто не спить до 3 години ночі, тому що ми всі будуємо. Це допомагало мені рухатися вперед».
Мережі, сформовані в цих програмах, часто переживають саме фінансування, створюючи мережі підтримки в містах і країнах.
Посилення успіху
Повторюваною темою була ідея реінвестування, коли засновники віддають гроші, як тільки досягають успіху, створюючи ефект маховика.
“Навіть якщо ти виграєш маленьким, віддавай. Тому що екосистема з’єднується. Те, чим ви ділитеся сьогодні, примножується завтра», — сказав один з учасників BeInCrypto під час панелі.
Цей спосіб мислення відображає перехід від виживання до достатку: кожна перемога не просто індивідуальна, а колективна, будуючи екосистему цеглинка за цеглинкою.
Чому Африка не «наздоганяє»
Чи не найсильнішим меседжем стала відмова від наративу про те, що Африка відстає. За необхідністю африканські засновники будують більш стрункий, чіткий і орієнтований на клієнта бізнес.
“Ми не чекаємо, щоб надолужити згаяне. У певному сенсі ми вже попереду», – сформулював один з учасників дискусії.
Завдяки торговим платежам на основі стейблкоїнів, платформам децентралізованого контенту та інкубаційних програмам, орієнтованим на підзвітність, Африка розвиває культуру Web3, яка менше схожа на Кремнієву долину і більше схожа на її власну.
Заклик до інвесторів і політиків
Для інвесторів і політиків висновок очевидний: підтримка африканського Web3 – це не стрибок з парашутом капіталу, а зміцнення екосистем, де мережі, навчання та підзвітність колег мають таке ж значення, як і гроші.
Панелі ETHSafari продемонстрували, що Африка — це не просто фронтир для Web3. Це полігон для випробувань. І засновники, які розповіли свої історії, показали, що наступна хвиля інновацій у блокчейні може прийти не з акцентом Кремнієвої долини, а з африканським.
