Gate поступово трансформувався в одну з найбільших бірж цифрових активів у світі. З моменту заснування у 2013 році доктором Лін Ханом як індивідуальний проєкт, платформа обслуговує понад 49 млн користувачів, у її штаті понад 2 000 співробітників, а в лістингу — понад 5 000 токенів разом із розширюваним набором класичних фінансових інструментів.
У бесіді з BeInCrypto доктор Хан пояснив основні чинники зростання Gate, підкреслив тенденцію до змивання меж між криптоактивами та традиційними фінансовими інструментами, а також описав роль штучного інтелекту у трансформації підходів до торгівлі.
SponsoredВід сольного розробника до глобальної платформи
Платформу Gate — яка спершу мала назву Bter.com — доктор Хан запустив одноосібно. Тринадцять років потому біржа налічує понад 50 фінансових продуктів та послуг. Проте сам засновник уникає акцентування уваги на абсолютних кількісних показниках.
«Кількість сама по собі вторинна. Що дійсно має значення — рівень доопрацювання продукту. Оцінка у 80% — не те. Потрібна якість у діапазоні 90–95%. Необхідно завжди залишатися лідером у власному продукті», — стверджує він.
Така пріоритетизація якості поширилася також на перелік активів уже на початкових етапах. У 2013 році Gate стала однією з перших бірж, що впровадили агресивний лістинг альткойнів — понад 100 одночасно, тоді як більшість конкурентів обмежувалися мінімумом. «Тоді жодна інша біржа не могла собі цього дозволити», — згадує доктор Хан.
Майбутній етап розвитку, за його словами, буде визначатися виходом на сегмент регульованих ринків. Gate наразі володіє ліцензіями у 80 юрисдикціях: зокрема, у 44 штатах США, а також охоплює більше 20 європейських країн у межах регулювання MiCA. Серед додаткових — дозволи у Дубаї, Японії та Австралії.
«Ми запустили платформу для регульованих юрисдикцій торік, але цього року наш фокус — зростання клієнтської бази саме там», — коментує далі доктор Хан, водночас визнаючи складність конкуренції з локальними лідерами: «У певних регіонах позиції місцевих бірж — результат багаторічної присутності. Ми — новачки. Необхідно активно заявити про себе».
Sponsored SponsoredКриптовалюти та традиційні фінанси: руйнування бар’єрів
Зона розвитку Gate виходить за межі виключно цифрових активів. В індустрії цей тренд окреслюють як інтеграцію TradFi — класичних фінансових інструментів. Біржа запровадила обіг токенізованих акцій, золота, срібла, сировинних активів, фондових індексів — усе це стало доступним у цілодобовому торговому середовищі поряд із криптопортфелями користувачів.
Доктор Хан визначає дві ключові вади традиційних ринків, що спричинили такий розвиток: по-перше — географічні обмеження, які роблять недоступною реєстрацію брокерських рахунків у США для багатьох користувачів; по-друге — лімітовані години роботи класичних бірж.
«Криптоіндустрія дозволяє створити систему з максимальною доступністю. Можна торгувати 24/7 — в будь-якій країні, у будь-який час. Класичні активи інтегруються в інфраструктуру поряд із криптовалютами та управляються за єдиними принципами. Це суттєво спрощує процес», — резюмує він.
Окрім того, це відкриває нові сценарії для структурування портфелю. Цифрові активи зазвичай демонструють високу кореляцію — падіння ціни біткойна призводить до зниження більшості альткойнів. Додаючи некорельовані інструменти (на кшталт золота чи американських акцій), користувачі отримують якісну, раніше недосяжну диверсифікацію на єдиній платформі.
«Раніше була опція тільки криптоактивів, і абсолютна більшість з них поводиться однаково при ринкових рухах. Якщо ж додати традиційні інструменти — золото, срібло, американські акції, сировинні товари — це дозволяє розширити варіанти управління портфелем і скоротити сукупний ризик», — аргументує доктор Хан.
Sponsored SponsoredЗгодом, на його думку, умовний бар’єр між класичними та цифровими активами взагалі зникне. «У майбутньому користувачу не знадобиться замислюватися: крипто це чи класичний інструмент. Усе — просто сукупний особистий актив. Це відкриє нове сприйняття структури персонального портфеля».
AI: від інтерфейсу до інфраструктури
Діалог перейшов до теми штучного інтелекту. Доктор Хан описав концепцію «Розумного Web3» — парадигму, в якій агенти зі штучним інтелектом повністю замінюють складний традиційний інтерфейс криптобірж.
Поточна проблема виглядає фундаментальною: продукти у сфері цифрових активів надмірно ускладнені, що створює додаткові бар’єри для новачків. «Занадто багато чисел, кнопок — spot-торгівля, ф’ючерси, опціони, продукти з дохідністю. Яку функцію активувати? З чого розпочати? Надто складно для сприйняття», — констатує він. «Стосовно Web3 ситуація ще складніша: понад 10 000 DApp, мільйони нових токенів щороку. Об’єктивно неможливо чітко зрозуміти, який токен обрати».
SponsoredВектор Gate складається з двох послідовних етапів. Перший уже впроваджений: агенти зі штучним інтелектом допомагають орієнтуватись у наявному функціоналі — перевіряють інформацію про токени, пояснюють можливості платформи, радять торгові стратегії. Другий етап — амбітніший: повна відмова від класичного інтерфейсу.
«Відпадає потреба користуватися звичними інструментами та інтерфейсами. Достатньо звернутись до AI-агента із завданням. Решта — повністю його компетенція», — підкреслює керівник. «Потрібно купити біткойн? Просто повідомте: ‘допоможи купити біткойн’. Хочете отримати відсотки — скажіть: ‘розмісти мій біткойн для нарахування доходу’. ШІ знайде найкращу дохідність — усе виконається автоматично».
Для користувачів цей перехід стане помітним протягом найближчого року, трансформація завершиться — максимум за два роки. Такий термін доктор Хан вважає значно більш реалістичним, ніж п’ятирічна перспектива, яка часто фігурує в індустрії.
«Не п’ять років, не більше двох», — стверджує він.
Виходячи за межі питання зручності для окремого користувача, доктор Хан також висвітлює потенціал штучного інтелекту змінити механіку переміщення капіталу між ринками. На його думку, людський чинник у розподілі ресурсів завжди неефективний: капітал часто залишається невикористаним, перспективні проєкти недоодержують фінансування. Агенти-алгоритми, працюючи безперервно та обробляючи масштабні обсяги даних, здатні забезпечити якісно інше середовище для переміщення активів.
«Одна людина не гарантує прибутковість, але для всієї екосистеми — ефект неминучий», — підсумовує він. «Штучний інтелект може перебрати рутинну частину процесу, звільнивши фахівцям час для реалізації власної експертизи». Gate вже почала використовувати AI у внутрішніх процесах: майже весь front-end-код наразі пише штучний інтелект, у найближчій перспективі аналогічним стане back-end-розробка.
