Згідно із звітами, очна корпоративна подія компанії Дорсі у вересні 2025 року коштувала $68,1 млн, що практично еквівалентно річному фонду оплати праці для 200 співробітників. Усього через п’ять місяців після цього 40% штату Block були скорочені.
Такий розвиток подій викликає гостру критику, а також формує ґрунт для ширшої дискусії про штучний інтелект, корпоративну культуру й принципи раціонального фінансового управління. Співзасновник Twitter, нині генеральний директор Block, зберігає стійку присутність у фокусі дебатів щодо корпоративної стратегії в Силіконовій долині.
Block: $68 млн на вечірку, 4 000 звільнень та виправдання штучним інтелектом — Джек Дорсі оновлює правила гри в Силіконовій долині
З позиції Дорсі, альтернативою став поступовий відхід, який міг би підточити мотиваційний клімат колективу, або ж одноразове скорочення, що, на його думку, дозволяє Block розвивати бізнес на «власних умовах».
Він представив масові скорочення як стратегічний розворот на користь впровадження AI і agentic workflows (агентських робочих процесів), зазначивши в загальнокорпоративному зверненні: «100 людей + AI = 1 000 людей». За твердженням співзасновника Twitter, розвиток інтелектуальних інструментів у поєднанні з компактними нефомальними командами трансформує операційну модель компанії, прискорюючи її виконання.
Фінансовий ринок відреагував миттєвим схваленням: акції Block (тикер XYZ) за годину зросли на 20–23%, додавши близько $6 млрд до ринкової капіталізації. У розрахунку на кожну скорочену позицію це приблизно $1,5 млн нового підприємницького еквівалента вартості.
Block: вечірка за $68 млн викликає критику
Водночас Джек Дорсі породжує суспільне обурення та дискусії, що, згідно з позицією чималої кількості критиків, докорінно переосмислює корпоративні стандарти.
У вересні 2025 року колишній CEO Twitter, за даними джерел, витратив $68,1 млн на проведення корпоративної офлайн-події Block — сума співрозмірна річному фонду оплати праці 200 співробітників.
Триденний фестиваль у центрі Окленду включав виступи Jay-Z, Anderson .Paak, T-Pain, Soulja Boy і зібрав 8 000 працівників з різних країн світу.
Витрати на масштабну подію, зафіксовані у звітності Block як збільшення загальних адміністративних витрат на $68,1 млн, стали джерелом широкої критики.
Користувачі соціальних мереж характеризували ці витрати як «недалекоглядні» чи навіть «екстремальні», зосереджуючи увагу на контрасті між масштабом святкування та структурою відповідальності управління, особливо — на тлі масових звільнень після заходу.
Значна частина професійної спільноти сприймає цю комбінацію – корпоративну вечірку вартістю $68 млн і негайні масові скорочення – як індикатор проблем із пріоритетами та якістю прийняття управлінських рішень.
Ситуація стає ще симптоматичнішою на тлі постпандемічного розширення й надмірного зростання структурних витрат, коли частина експертів оцінює скорочення як виправлення багаторічного дисбалансу через надмірне наймання й неефективну політику розподілу ресурсів.
У протилежному таборі низка спостерігачів розцінюють хвилю звільнень як «AI-washing» — інструментальний спосіб виправдати структурні неефективності через гучні технологічні гасла.
«Сем Альтман раніше відзначав: “деякі компанії списують скорочення штату на AI, хоча насправді вони давно планували такі дії чи виконали б їх незалежно від технологічного фону”. Таке перебільшення можливостей AI та заміщення ним реальної причини скорочень Альтман визначає як “AI washing” — своєрідний інструмент маскування внутрішніх проблем бізнесу. Просто фіксую факт», зазначає Грем Стефан.
Водночас, перший CTO Coinbase Балажі Сринівасан трактує ці зміни як початок загальної еволюції індустрії у напрямі AI-центричної продуктивності та оптимізації штатної чисельності.
Пакети компенсацій для звільнених співробітників Block, що передбачають 20 тижнів зарплати, піврічну медичну страховку, опціони й $5 000 на перехідний період, порівняно з галузевими стандартами можна оцінити як суттєво підвищені.
